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为了吸取各个项目组的经验教训，学习他人成功之处，促使我们部门所有同事都能快速提升工作能力和经验，从2010年11月12日开始，研发中心在部门周运营会上进行经验共享（案例分析）讨论，我们从6个方面进行总结，本着案例不分大小，但共享点要明确的原则，周三上报，周四修改，周五讨论，鼓励大家在会上积极发言，尽最大可能的剖析问题根源，彻底解决类似问题的再发生。为了经验共享讨论活动能在今后的工作中起到长期有效的作用，我们专门设立了共享文件包，将每个案例融入，进行知识累积，通过采用合理的激励政策，让大家多总结发生在自己身上的事件，使他人得以借鉴，共同进步。